Iin Pääät­tä­jäl­tä: Har­ki­tut rat­kai­sut kan­ta­vat Iin Energiassa

Mark­ku Koskela.

Kun syk­syn otsi­kois­sa maa­lail­tiin kuvaa kal­liis­ta tal­vi­säh­kös­tä, Iin Ener­gias­sa vies­ti oli toi­nen: nyt ei kan­na­ta hätäil­lä. Kor­keat­kaan futuu­ri­hin­nat eivät tar­koi­ta, että säh­kön hin­ta var­mas­ti toteu­tuu kal­lii­na. Saman­suun­tais­ta vies­tiä kuul­tiin vähän myö­hem­min myös Ener­gia­teol­li­suu­den joh­ta­jan suunnalta.

Muis­tan hyvin muu­ta­man vuo­den takai­sen tilan­teen, jol­loin säh­kön hin­nat nousi­vat rajus­ti – ja myön­nän ollee­ni itse­kin jopa aavis­tuk­sen kau­his­te­li­joi­den puo­lel­la. Säh­kön­hin­nan­muu­tok­set oli­vat odot­ta­mat­to­mia. Sik­si on ollut eri­tyi­sen kiin­nos­ta­vaa seu­ra­ta hal­li­tuk­ses­ta käsin, miten yhtiön toi­min­taa on sen jäl­keen kehitetty.

Vii­meis­ten kah­den vuo­den aika­na Iin Ener­gias­sa on teh­ty suu­ria­kin muu­tok­sia. Rat­kai­su­ja on val­mis­tel­tu har­ki­ten ja nii­den vai­ku­tuk­sia on kat­sot­tu tätä päi­vää pidem­mäl­le. Säh­kön­han­kin­taa ja toi­min­ta­ta­po­ja on kehi­tet­ty, pal­ve­lui­ta uudis­tet­tu ja asiak­kai­den tar­pei­siin pyrit­ty vas­taa­maan entis­tä paremmin.

Teh­ty työ alkaa nyt kan­taa hedel­mää. Kon­kreet­ti­sim­min työn tulos näkyy täl­lä het­kel­lä sii­nä, että yhtiö pys­tyy tar­joa­maan asiak­kail­leen säh­köä kil­pai­lu­ky­kyi­seen hin­taan epä­va­kaas­sa markkinatilanteessa.

Hal­li­tuk­sen puheen­joh­ta­ja­na olen saa­nut oppia alas­ta pal­jon ja seu­ra­ta lähel­tä myös sitä, kuin­ka pal­jon osaa­mis­ta ener­giayh­tiön toi­min­ta nykyi­sin vaa­tii. Minä en ole säh­kö­mark­ki­noi­den huip­pu­asian­tun­ti­ja, eikä minun tar­vit­se sitä olla­kaan. Voin luot­taa sii­hen, että yhtiös­sä on ihmi­siä, jot­ka tun­te­vat mark­ki­nan, seu­raa­vat sen kehi­tys­tä ja osaa­vat teh­dä rat­kai­su­ja myös sil­loin, kun kukaan ei var­mas­ti tie­dä, mitä seu­raa­vak­si tapahtuu.

Iin Ener­gian osaa­van ja sitou­tu­neen hen­ki­lös­tön mer­ki­tys näkyy yhtiön toi­min­nas­sa joka päivä.

Meil­lä on Iis­sä edel­leen jotain, mikä ei ole kaik­kial­la Suo­mes­sa itses­tään sel­vää: oma säh­kö­verk­ko ja oma säh­kön­myyn­tiyh­tiö. Nii­den säi­ly­mi­nen pai­kal­li­sis­sa käsis­sä on arvo­kas­ta, mut­ta se tuo muka­naan myös vas­tuun: Yhtiön pitää olla kil­pai­lu­ky­kyi­nen, kan­nat­ta­va ja pys­tyä kehit­ty­mään muut­tu­van maa­il­man muka­na. Kun pai­kal­li­ses­ti omis­tet­tu yhtiö onnis­tuu täs­sä, hyö­ty jää omal­le alu­eel­le ja iiläisille.

Vii­meis­ten kah­den vuo­den kehi­tys osoit­taa, että Iin Ener­gia pys­tyy uudis­tu­maan ja toi­mi­maan kil­pail­luil­la mark­ki­noil­la. Sii­hen ei kui­ten­kaan ole varaa tuu­dit­tau­tua. Ener­gia­mark­ki­na muut­tuu edel­leen, uusia tuo­tan­to­muo­to­ja syn­tyy, tek­no­lo­gia kehit­tyy ja asiak­kai­den tar­peet muut­tu­vat. Sik­si har­kit­tu­ja liik­kei­tä tar­vi­taan myös jatkossa.

Mark­ku Kos­ke­la, kun­nan­val­tuu­tet­tu, Kokoo­mus, hal­li­tuk­sen puheen­joh­ta­ja, Iin Ener­gia Oy